Consulting Service
エンジニアを持てない会社の「ご意見番」に。
技術的な意思決定を、一緒に考えるパートナーとして。
こんな課題はありませんか？
- ✗システム開発をしたいが、何から始めればいいかわからない
- ✗外部ベンダーに依存しすぎて、コストが膨らんでいる
- ✗業務フローが属人化しており、システム化したい
- ✗SaaS導入か内製化か、技術的な判断ができない
- ✗社内にエンジニアを採用したいが、どう進めればいいかわからない
技術顧問・CTO代行サービスで、これらの課題を解決します。
なぜ今、技術顧問が必要なのか
技術顧問不在のリスク
外部ベンダーへの依存が強まり、技術的な意思決定が困難に。結果として開発コストが増大し、ビジネスのスピードが鈍化します。
SES依存からの脱却
アメリカのように、今後日本でもSESが減少し社内エンジニアが主流になると予測されます。早期の体制移行が競争力の鍵となります。
業務フローの属人化
システム化されていない業務フローは、担当者の退職とともに失われます。早期のシステム化・可視化が必要です。
提供サービス
- ✓ 週1回〜の定期的な技術相談・アドバイス
- ✓ システム開発の要件定義・ベンダー選定支援
- ✓ 業務フロー分析・システム化の提案
- ✓ SaaS導入 vs 内製化の判断支援
- ✓ 社内エンジニア採用・育成のロードマップ策定
- ✓ 技術負債の診断・改善計画立案
サービス事例
業務フロー自動化で工数50%削減
紙ベースの申請業務をノーコードツールでシステム化。承認フローの可視化と自動化により、業務工数を半減。
SaaS vs 内製の判断支援
顧客管理システムを「SaaS導入 vs スクラッチ開発」で比較検討。ROI分析の結果、SaaS導入を選択し初期費用を80%削減。
社内エンジニア採用・育成支援
エンジニア0名の状態から、採用要件定義・面接同席を実施。1年で3名のエンジニアチームを構築し、SES依存から脱却。
対象企業
こんな企業におすすめ ◎
- ◎ エンジニアがいないが、システム開発・改善したい企業
- ◎ SES依存から脱却し、社内エンジニアを育成したい企業
- ◎ 業務フローが属人化しており、システム化したい企業
- ◎ SaaS導入か内製化かで迷っている企業
- ◎ 技術的な意思決定ができる相談相手が欲しい企業
向いていない企業 △
- △ すでに技術責任者（CTO・技術顧問）がいる企業
- △ システム化の必要性を感じていない企業
- △ 短期的なコスト削減のみを求める企業
支援の流れ
現状ヒアリング
御社の事業内容、現在の技術課題、将来のビジョンを詳しくお伺いします。
課題整理・優先順位づけ
技術的な課題を整理し、ビジネスインパクトの大きいものから優先順位をつけます。
ロードマップ策定
短期・中期・長期の技術戦略を策定し、具体的なアクションプランを作成します。
継続的な伴走支援
定期MTGとチャットサポートで、計画の実行を継続的に支援します。
よくある質問
どのくらいの頻度で相談できますか？
週1回のオンラインMTGを基本としていますが、チャットでの随時相談も可能です。緊急時は柔軟に対応します。
開発も一緒にやってもらえますか？
はい、可能です。コンサルティングだけでなく、実装支援やプロジェクトマネジメントも対応できます。
社内エンジニア採用の支援もしてもらえますか？
はい。採用要件定義、面接同席、オンボーディング支援まで、一貫してサポートいたします。
どんな企業規模が対象ですか？
スタートアップから中小企業まで幅広く対応可能です。特にエンジニア0〜3名の企業に最適です。
まずは無料の初回相談で、御社の技術課題をお聞かせください。
具体的な解決策と、必要な技術支援をご提案いたします。
無理な営業は一切いたしませんので、お気軽にご相談ください。
